長沙訊（通訊員 周子能）10月27日下午，湖南建投地產(chǎn)集團組織開展設(shè)計人員第二次集中例會。公司黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進出席指導(dǎo)；本部設(shè)計研發(fā)部全員，營銷管理部、運營管理代表，各項目公司設(shè)計相關(guān)管理人員等參加會議。

會上，公司設(shè)計研發(fā)部作“項目設(shè)計專項計劃實施情況”“融城名著及淞云臺一期施工圖審查情況”總結(jié)匯報。象山國際、城市之光等8個項目就項目上半年工作總結(jié)、工作任務(wù)梳理、檔案歸檔情況及案例作匯報分享，內(nèi)容涉及方案推敲、戶型優(yōu)化、設(shè)計錯誤、二次深化常見缺陷問題等，共累計34個典型設(shè)計問題案例進行學(xué)習(xí)。

會議指出，各項目公司會后要對此次會議總結(jié)、案例分享進行深入學(xué)習(xí)體會，避免在后續(xù)設(shè)計工作中出現(xiàn)同類錯誤。同時，對公司設(shè)計管理工作提出幾點要求。一是逐步實現(xiàn)設(shè)計條線的全面集約化管控，項目公司要深刻領(lǐng)會設(shè)計集約化管控的重要性，改變以往各項目設(shè)計管控效果參差不齊的現(xiàn)狀。二是著力于產(chǎn)品力的打造，要從設(shè)計源頭控制開發(fā)成果，打造具有湖南建投地產(chǎn)集團品牌烙印的優(yōu)秀產(chǎn)品。三是提升客戶滿意度，盡全力滿足業(yè)主交房需求。四是加快推進制度標(biāo)準(zhǔn)完善、宣貫和落地實施，嚴(yán)格執(zhí)行已有制度標(biāo)準(zhǔn)。五是設(shè)計研發(fā)部要在今后的工作中，加強對各項目設(shè)計條線管理人員的績效評價和考核。

會議強調(diào)，要持續(xù)加強設(shè)計過程管控，重點做到嚴(yán)格梳理好產(chǎn)品定位；加強圖紙審查，重點把控各專業(yè)的設(shè)計交圈、圖紙會審；加強材料選樣和定樣的審批和管控；加強圖紙及成果資料的歸檔，堅持發(fā)新收舊，確保現(xiàn)場施工圖紙版本正確等。

會議還邀請湖南和瑞門窗幕墻、中原（湖南）房地產(chǎn)代理、上海天華建筑設(shè)計等三家外部單位，分別進行“門窗專題技術(shù)分享”“長沙低密項目案例分享”和“高端產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)分享”，進一步增強公司設(shè)計研發(fā)人員的專業(yè)素養(yǎng)。