長(zhǎng)沙訊（通訊員 唐李碩）為全力保障公司開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)，堅(jiān)定“建美麗城市 筑美好生活”企業(yè)使命，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多更好的工程力量，9月9日，湖南建工地產(chǎn)組織召開2022年工程大會(huì)暨第三次飛行檢查結(jié)果通報(bào)會(huì)，會(huì)議分為上、下半場(chǎng)進(jìn)行。

上午，集團(tuán)工程技術(shù)部部長(zhǎng)張明亮出席會(huì)議；公司黨委書記、董事長(zhǎng)邱迪安出席并講話；會(huì)議由公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陽繼承主持。

公司領(lǐng)導(dǎo)周偉、劉放兵、曾凡進(jìn)、黃楊、馮堯、江丹蕊，外部董事周??；集團(tuán)工程技術(shù)部創(chuàng)優(yōu)處處長(zhǎng)焦節(jié)玉；公司工程總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、工程管理部全體人員；各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、工程條線人員；各項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議聽取公司工程管理部《工程管理思路報(bào)告》。報(bào)告從公司工程管理現(xiàn)狀、工作方向和工作計(jì)劃等三個(gè)方面分析各項(xiàng)目在工程管理和建設(shè)過程中存在的問題，并提出針對(duì)性解決舉措。

邱迪安充分肯定此次會(huì)議組織工作，認(rèn)為會(huì)議匯報(bào)材料內(nèi)容扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)詳細(xì)、思路清晰，會(huì)議質(zhì)量高，達(dá)到了預(yù)期效果。他強(qiáng)調(diào)：

一是要進(jìn)一步明確自身定位，端正態(tài)度，提高思想重視程度，正視自身與頭部房企的差距。作為項(xiàng)目建設(shè)方，對(duì)項(xiàng)目工程管理工作要有清晰的思路，必須將工作要求向各參建單位傳達(dá)到位，在項(xiàng)目建設(shè)過程中的監(jiān)督檢查必須落實(shí)，在后續(xù)過程中要將這幾個(gè)方面作為工作重點(diǎn)，為公司筑造精品工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要堅(jiān)決推行工程策劃。各項(xiàng)目必須重視工程策劃工作，公司工程管理部需采取多種靈活的方式，協(xié)助各項(xiàng)目完善工程策劃內(nèi)容，為項(xiàng)目后續(xù)工程管理工作提供方向指引。

三是要提高成本意識(shí)，加強(qiáng)前期工作審核把關(guān)。各項(xiàng)目總包單位的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目地勘報(bào)告需上報(bào)至公司進(jìn)行審核。在市場(chǎng)條件嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，更要發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，從源頭上強(qiáng)化成本控制，將降本增效工作做實(shí)做細(xì)。

四是要時(shí)刻保持危機(jī)感，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。要善于分析總結(jié)工程建設(shè)過程中的優(yōu)秀做法與先進(jìn)管理模式，作為湖南建投的一員，每個(gè)人都要時(shí)刻保持高度的自豪感與自信心，為集團(tuán)沖擊“世界500強(qiáng)”貢獻(xiàn)自己的一份力量。

陽繼承進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，并提出幾點(diǎn)要求。一是堅(jiān)守職責(zé)、壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步樹牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)。二是認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化管控，進(jìn)一步提升工程施工管理水平。三是突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，進(jìn)一步提升品牌工程創(chuàng)建能力，既要突出工程常見問題治理，也要突出規(guī)范工程竣工驗(yàn)收。

公司副總經(jīng)理馮堯?qū)?/span>第三次“飛行檢查”結(jié)果及獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行通報(bào)，要求各項(xiàng)目公司、各參建單位要認(rèn)真總結(jié)好運(yùn)用好飛行檢查結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步提升工程管理水平，助力項(xiàng)目建設(shè)在保障安全的前提下高質(zhì)高效進(jìn)行。

公司外部董事周健為參會(huì)人員就防滲漏專題進(jìn)行分享，主要根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為大家深入剖析滲漏發(fā)生的原因、滲漏高發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及滲漏防治的優(yōu)秀做法等。

集團(tuán)工程技術(shù)部創(chuàng)優(yōu)處處長(zhǎng)焦節(jié)玉對(duì)第三次“飛行檢查”結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)從評(píng)估概述、評(píng)估數(shù)據(jù)分析、過程評(píng)估分析、行業(yè)優(yōu)秀做法、飛行檢查工作改進(jìn)建議以及領(lǐng)軍人才、中堅(jiān)英才履職情況等六個(gè)方面進(jìn)行具體且深入地闡述。

下午，公司組織開展制度宣貫研討與項(xiàng)目工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享。會(huì)議由公司副總經(jīng)理馮堯主持。公司工程總監(jiān)、工程管理部全體人員及項(xiàng)目公司相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，公司工程管理部就公司《工程策劃》《飛行檢查制度》《監(jiān)理管理辦法》《質(zhì)量案例庫》《工程品質(zhì)管控指引》《安全生產(chǎn)體系》等制度內(nèi)容進(jìn)行宣貫研討。建工·象山國(guó)際、湖南建工·東璽臺(tái)、湖南建工·北湖名著項(xiàng)目代表分別進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享，以此進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)目間學(xué)習(xí)交流，提升公司工程條線人員專業(yè)能力。